2020年7月5日，公司年中經(jīng)濟(jì)會(huì)議在多功能廳盛大召開。按照會(huì)議流程，各事業(yè)部主管分別報(bào)告了本部門上半年的工作目標(biāo)達(dá)成情況及下半年的工作計(jì)劃，檢討工作不足并提出了改善方案。楊總分別就每位主管的報(bào)告作了點(diǎn)評(píng)，既肯定了成績，也指出了不足，同時(shí)也提出下半年的工作重點(diǎn)及要求。最后強(qiáng)調(diào)：各位主管必須正視各自的經(jīng)營結(jié)果，端正思想，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，主人翁的精神全面展開下半年的各項(xiàng)工作，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，推行文件的體系化及制度化，開展精益制造，注重技術(shù)、文化、思想的傳承，為員工賦能，讓企業(yè)走得更高、更遠(yuǎn)。
姚執(zhí)行長作了會(huì)議總結(jié)，充分肯定了企業(yè)現(xiàn)階段的穩(wěn)步發(fā)展，其基本表現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營管理順暢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)持續(xù)向好，各級(jí)管理人員及基層作業(yè)人員綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升等；分別梳理了各個(gè)部門的工作重點(diǎn)，給出了企業(yè)未來15年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，再次詮釋了“精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念及“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、感恩”的價(jià)值觀。
執(zhí)行長強(qiáng)調(diào)，作為制造類服務(wù)業(yè)的先鋒，隨著公司的快速發(fā)展，公司主要矛盾突顯為管理者的管理水平跟不上公司日益壯大的經(jīng)營需要，所有管理者必須提高認(rèn)知，解放思想，拋棄“包袱”，敢于再學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，增強(qiáng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境（市場(chǎng)）的變化能力；指出在管理與人才培養(yǎng)上的短板，同時(shí)糾正全員對(duì)“人性化管理”之公司文化的誤解，要求全體管理者在考核標(biāo)準(zhǔn)上做到賞罰分明，在執(zhí)行力度上做到不折不扣，在行為規(guī)范上做到面面俱到，在工作次序上做到井然有條，在人員培養(yǎng)上要敢于成就他人。身為包鋼鋼業(yè)員工，必須建立規(guī)矩，遵守規(guī)矩，時(shí)刻心存畏懼感和危機(jī)感。執(zhí)行長最后強(qiáng)調(diào)：當(dāng)代企業(yè)的成長驅(qū)動(dòng)方式為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)而非投資驅(qū)動(dòng)，企業(yè)生存與發(fā)展需要技術(shù)的不斷革新，管理的不斷突破，經(jīng)營的多元化發(fā)展，在相當(dāng)長的時(shí)間里變革與創(chuàng)新仍將成為企業(yè)的靈魂，仍是企業(yè)成功的保障和秘訣！
